研究院、路面分公司宣贯公司系列工作会精神

2月4日至5日，西筑公司召了2026年系列事情会，会后各单元第一时间召开专题集会，宣贯集会精力，将事情部署细化为分公司贯彻落实的详细路径，鞭策进修宣贯事情第一时间落地奏效，确保新部署、新要求、新举措深度融入出产谋划全历程。

研究院宣贯集会精力

为迅速贯彻落实“西筑公司五届三次职代会暨2026年事情会”精力，确保各项部署直达一线、履行到位，西筑公司研究院在2月7日上午构造召开精力转达宣贯会及最美西筑人座谈会。研究院带领班子和全院成员配合参会，深切进修集会精力，坚定实行“1+3+5+N”公司成长战略及“123456”集团整体成长方针，同一思惟熟悉，钻研落实举措。

会上，研究院履行院长、党支部书记吴相军起首转达了公司职代会及事情会的重要精力。研究院党支部要充实阐扬战斗营垒作用，慎密缭绕七年夜专项步履，“解放思惟、科技立异创效、市场营销冲破、向治理要效益、整治靠企吃企、党建文化赋能、作风设置装备摆设”，以和与之对于应的“七年夜战争”，招呼全员要同一思惟、凝结共鸣，全力打好“高质量成长翻身仗、整体战”。研究院院长王技孝指出，2026年是鞭策公司高质量成长的要害之年，全体干部职工要坚定决定信念、锚定方针，凸起阐扬研究院作为公司恒久成长战略的主要焦点，切实鞭策科技立异创效结果落地。对于此，他提出五点要求：一是全体干部职工要进一步增强思惟设置装备摆设，齐心同向，始终与公司成长方针连结一致，杜绝负能量流传，营建风清气正、实干担任的事情气氛；二是研究院带领班子要尽快细化使命方针，分化三级目次，明确时间节点、责任人和查核尺度，确保各项事情可履行、可查核、可落地；三是要凸起解决技能人材设置装备摆设，踊跃引进要害人材，同时增强内部培训与梯队造就；四是要聚焦研发资源，安身主责主业，搅拌范畴要把焦点技能做稳做实，隧装范畴要把现有公司主打产物盘活，要一步一个脚印，做一套成一套；五是要学会站于将来的角度看此刻，要于智能化及数字化标的目的上为公司将来三到五年的成长做须要的技能贮备。

座谈会上，荣获西筑公司2025年“立异之美”称呼的最美西筑人代表陈利军，联合自身发展履历，分享了“踊跃自动、乐不雅向上、热爱进修、不停晋升、专注当下、守正立异”的小我私家感悟，揭示了西筑技能职员扎根一线、吃苦研讨、甘在奉献的精力风貌，为全院员工树立了鲜活模范。

本次宣贯会及座谈会既是一次精力的转达，更是一次进入战时状况的步履带动。西筑公司研究院全体职员将进一步加强责任感、紧急感及任务感，以公司职代会及事情会精力为指引，慎密缭绕“七年夜专项步履”及“七年夜战争”，凝心聚力、攻坚克难，为确保完成2026年各项方针使命、打赢科技立异创效攻坚战、奋力鞭策公司连续高质量成长孝敬全数气力。

路面分公司宣贯集会精力

路面工程分公司2月7日召开专题集会，宣贯西筑公司五届三次职代会暨2026年事情会精力。会上，副总司理（主持事情）康兰方领学了刘雄伟书记的主要发言及胡林总司理的事情会陈诉。康兰方要求，全体员工要进一步解放思惟、开拓立异，安稳树立自傲、自强、自主的坚定信念，切实加强责任感与任务感，凝结起打赢年度攻坚战争的必胜决定信念及强盛协力，以实干实绩践行初心任务。

集会紧扣西筑公司2026年事情陈诉中“打赢七场战争”的焦点部署，构造全体员工开展专题钻研交流。钻研历程中，参会职员安身自身岗亭本能机能，谈熟悉、谈领会、谋思绪、定举措，进一步凝结了成长共鸣、明确了事情标的目的、细化了落实路径。集会着重指出，市场履约是第一要务，有用沟通是破解成长难题、鞭策事情落地的要害抓手；当前行业成长形势严重繁杂，成长使命艰难繁重，全体员工必需迅速切换状况、进入战时模式，以时不再来、只争旦夕的紧急感，以求真务实、真抓实干的事情作风，聚焦成长堵点难点、夯实治理基础、引发内生成长活气，竭尽全力推进各项事情落地奏效、提质增效。

为确保西筑公司事情集会精力落地生根，康兰方就后续重点事情推进作出明确部署摆设：一是严酷落实“334”工程治理要求，周全强化项目全谋划周期管控，贯串项目承接、施工构造、质量安全、竣工交付、结算回款全流程，健全闭环治理机制，切实晋升项目治理规范化、邃密化程度；二是强化轨制履行刚性，从严抓实绩效查核事情，明确查核尺度、细化查核内容、规范查核流程，确保各项治理轨制落地生根、阐扬实效，充实阐扬绩效查核“批示棒”作用，引发全体员工做事创业的踊跃性、自动性及创造性；三是推进顺应性构造架构优化调解，进一步完美治理系统设置装备摆设，健全项目司理责任制，明确项目司理职责权限，经由过程放权赋能充实激活项目团队的履约活气及立异动力，连续晋升项目治理效能及焦点竞争力。四是抓实作风设置装备摆设，严正事情规律，周全强化履行效能。对峙于履行中深化理解、于理解中高效履行，果断杜绝因主不雅臆断呈现事情掉误；切实加强事情主不雅能动性，遇事不推脱、不够衍，自动担任尽责，踊跃经营对于策、鞭策问题解决。

集会末了夸大，连合是战胜一切坚苦的底子包管，也是分公司实现高质量成长的主要支撑。全体员工要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，凝结起攻坚克难、奋勇当先的强盛协力；要紧紧掌握集团赐与的两年过渡期机缘，以自傲坚定成长决定信念，自动应答各种危害挑战，紧紧把握成长自动权；以自强扛起成长责任，敢于担任、长于作为，攻坚克难、真抓实干；以自主夯实成长基础，实事求是、久久为功，把本职事情做细、做实、做好，奋力鞭策路面工程分公司高质量成长，为西筑公司总体成长年夜局孝敬坚实气力。