中交西筑：谈思路 说打算｜热议工作会精神③

近日，集团、公司2026年事情会等系列集会接踵召开，为新一年企业成长指了然标的目的、明确了路径。会后，公司泛博干部职工迅速掀起进修贯彻集会精力的热潮，深刻贯通集会焦点要义，联合企业成长年夜局与自身岗亭职责，当真经营落实举措，切实把思惟及步履同一到集会部署上来，以越发丰满的热忱、越发务实的作风，安身岗亭、担任作为，竭尽全力将集会精力转化为鞭策企业高质量成长的现实步履。

路面工程分公司

副总司理（主持事情）：康兰方

西筑公司2026年事情会顺遂召开，明确“打赢高质量成长翻身仗”攻坚主题，部署“七年夜战争”战略使命，此中明确路面工程分公司聚焦“提质创效冲破战”，为分公司破解困局、经营成长指了然清楚标的目的。作为分公司重要卖力人，我深刻熟悉到，“提质创效”既是分公司激活内活泼力、铸造焦点竞争力的必由之路，更是助力公司实现“底子性脱困”、鞭策“高质量成长”的要害支撑。分公司将果断扛起整年方针责任，周全贯彻落实公司事情集会部署，以实干实绩交出优异答卷。

联合分公司现实，我将以公司事情会精力为底子指引，锚定“提质创效”焦点标的目的，凝心聚力、真抓实干，从六个方面鞭策集会部署落地奏效。一是解放思惟、凝结共鸣。果断落实主体责任、自动认领指标，细化分化举措、扎实推进指标落地，将全体干部职工思惟同一到西筑公司党委决议计划部署上来，贯彻始终、同向发力，筑牢事情思惟根底。二是攻坚市场、钻营冲破。苦守海内集团协同基本盘，自动跟进工程局、航务局重点项目，精准对于接需求，鞭策总承包、专业化分包营业落地；对峙海外优先成长战略，深化“精兵强将”出海结构，以吉尔吉斯斯坦项目为焦点，强化属地化运营，拓展海外市场、培育增加极。三是提质增效、夯实治理。以“334”工程为抓手，细化“三基三全四化”落实举措，梳理轨制、简化流程，以邃密化治理赋能成长。四是文化引领、引发活气，树立“自傲、自强、自主”成长信念，宏扬担任精力，营建比学赶超、创先争优、真抓实干的稠密气氛。五是健全机制、强化保障，完美激励约束机制，于选人用人等重点事情中对峙公然、公允、公道，规范流程、强化监视，引发做事内活泼力。六是狠抓履行、闭环落实。将抓落实作为绘制蓝图的纸及笔，细化使命、压实责任，严酷落实“四定”要求，健全闭环治理机制，强化跟踪问效、严酷查核问责，确保公司各项决议计划部署落地生根、见到实效。

路面工程分公司

副总司理：张军锋

凝听集团和西筑公司2026年事情会陈诉后，我倍感振奋、深受启示。集会明确的“1＋3＋5＋N”成长战略及“七年夜专项步履”，为路面工程分公司市场开发事情指了然标的目的、提供了遵照。作为分公司市场开发的分担带领，我深知于公司“底子性脱困”攻坚年，市场是保存之本、成长之基，必需以“开年即决斗、起步即冲刺”的干劲扛起市场攻坚重担。2025年，路面工程分公司于焦平、G316等重点工程中斩获佳绩，海外市场也实现冲破，这让咱们看到了市场潜力与自身实力。但比照集会提出的新方针，咱们仍需破解协同效应开释不充实、市场化开发力度不足等问题。下一步，我将聚焦三年夜重点发力：一是深化市场结构，紧盯集团内年夜型投资项目与重点工程局，自动对于接外部当局平台、交投等优质客户，依托总承包一级天资实现自力市场化开发“零的冲破”。二是强化协同作战，充实阐扬区域中央“前沿批示所”作用，深化与公司各板块协同，整合设备、工艺、数字化治理资源，打造绿智交融标杆项目，形成可复制的综合解决方案。三是拓展海外市场，以吉尔吉斯斯坦项目为支点，总结海外施工治理经验，稳步拓展中亚、东南亚重点国别市场。我将领导市场开发团队严守项目“五关”，晋升投标精准度与跟单粘性，全力冲刺16.07亿元新签合同额方针，以实其实于的市场事迹为公司“十五五”开好局、起好步孝敬路面气力！

路面工程分公司

总工程师：张俊平

2026年2月4日丙午马年立春之际，西筑公司五届三次职代会、2026年事情会隆重召开，本次集会深刻剖析西筑公司面对保存成长困局，正确判定当前经济形势及企业成长机缘，预会代表踊跃建言献策，党委焦点群策群力，高瞻远瞩擘画战略蓝图，谋划班子凝结共鸣，会聚协力，谨慎务实制订作战线路图使命表，是连合奋进向前看的年夜会。集会决定决议开展解放思惟、冲破市场营销、科技立异创效、向治理要效益、管理靠企吃企、党建文化赋能、作风设置装备摆设“七年夜”庞大专项步履，而且进级为“七年夜”兴衰成败决斗，求保存谋成长的危机意识、责肆意识，深刻传染、强烈带动了全体西筑人，吹响了“底子性脱困、汇入央企高质量成长年夜潮”庞大战争的冲锋号。

作为参会代表，起首要把集会精力学通吃透，不仅要引导本身事情实践，更主要的是要广泛深切宣贯带动，亲力亲为领导员工自动作为，做集会精力贯彻履行的领头人。

马立春头踏歌行！2026年我将于分公司研发用度归集及科技立异创效上，找准卡点堵点，做干实事出实招的兵士，果断打赢科创翻身仗。我也带动路面工程分公司每一一名员工并带头于本身的事情岗亭上自动找准发力点，竭尽全力，创造价值，于实现西筑底子性脱困，高质量成长汗青重担上，践行初心任务，做解放思惟长期战的志士，市场营销冲破战的壮士，科技立异创效翻身仗的兵士，向治理要效益攻坚战的谋士，管理靠企吃企歼灭战的烈士，党建文化赋能守卫战的卫士，作风设置装备摆设决胜战的斗士。

路面工程分公司

安全总监：王随贺

西筑公司事情会体系部署了2026年重点使命，对于兼顾成长及安全、强化QHSE危害防控提出了更高尺度、更严要求，让我深刻熟悉到：越是于全力打好“高质量成长翻身仗”、周全推进“七年夜战争”的要害阶段，越要把安全作为基础工程及底线工程加紧抓实。

路面施工点多线长、装备集中、交通构造繁杂，高危害功课贯串全历程，一旦管控掉守，不仅影响项目履约，更会侵害企业品牌形象。作为安全总监，我将把岗亭当战位，把危害防控作为主疆场，连续压实“三管三必需”责任，深化“一会三卡”及班前危害辨识，严控拌杂站运行、摊铺碾压、交通导改等要害环节，鞭策安全治理向班组一线穿透，不停晋升素质安全程度。

我将以更严更实的举措，为分公司打好“七年夜战争”筑牢安全樊篱，于护航高质量成长中走于前、作楷模，当好安全治理排头兵。

路面工程分公司

副总司理：冯伟

西筑公司2026年事情会接踵召开，此时我正身处吉尔吉斯斯坦，肩负海外施工与市场拓展重担。经由过程长途进修集会精力，我深受鼓动，对于自身职责有了更清楚认知。集会锚定“底子性脱困”方针，部署“七年夜战争”，明确海外营业“先遣军”定位，为咱们海外一线注入强劲动力，坚定了我以现场保市场、助力公司打赢高质量成长翻身仗的刻意。

我苏醒熟悉到，海外市场是公司“底子性脱困”的要害增量，但也面对施工情况繁杂、市场竞争激烈等挑战。联合岗亭职责与吉国事情现实，下一步我将以集会精力为指引，锚定“七年夜战争”部署，重点抓好强履约、树品牌、控效益、建团队四个方面事情，鞭策各项部署落地奏效。

一是聚焦强履约，苦守“以现场保市场”理念，强化施工全流程管控，优化工艺、严控焦点环节，确保吉国于建项目优质高效定期履约，博得业主信托、巩固市场。

二是聚力树品牌，以吉国于建项目为载体，打造海外施工标杆与品牌项目，凸起专业上风、严控施工品质，依托标杆项目宣传西筑实力，扩展品牌影响力。

三是精准控效益，紧扣“提质增效攻坚战”要求，优化资源配置、严控各项成本，增强成本核算与缝隙排查，晋升项目盈利程度，实现总体效益最年夜化。

四是专心建团队，打造政治过硬、营业精深、作风良好的海外施工团队，增强技术培训、强化作风设置装备摆设、健全激励机制，为各项事情开展提供坚实人材保障。

身处海外一线，我深知责任庞大。此后我将真抓实干、奋勇当先，安身吉国深耕海外，以实干践行任务，为公司实现“底子性脱困”孝敬路面分公司海外气力！

路面工程分公司副总司理、总经济师：宣海琴

西筑公司2026年事情会锚定“底子性脱困”攻坚方针，部署了系列攻坚使命，站位高远、标的目的明确，为分公司整年事情规定路径提供遵照。作为路面工程分公司总经济师，我深刻熟悉到，本年是公司破局突围的要害之年，路面板块作为谋划成长的主要支撑，必需以高质量履行力为焦点，把价值创造、精益治理、危害防控贯串谋划治理全历程，以专业的经济治理能力扛起板块攻坚责任。

安身岗亭职责，我将以集会精力为指引，紧扣“向治理要效益”焦点要求，鞭策战略落地与谋划治理深度交融。以体系思维推进运营治理提质创效，紧扣“334工程”设置装备摆设要求，严把项目“五关”，树立全要素、全流程的成本治理思维，鞭策精益治理落地；以底线思维筑牢谋划成长风控防地，将合规管控、监视查核嵌入营业全流程，从源头提防谋划危害；以协同思维凝结治理攻坚协力，打破部分壁垒，鞭策各营业线高效联动，把治理上风转化为成长上风，以实干实效鞭策路面板块提质创效。

路面分公司将深学笃行集会“以汗青自动精力打赢高质量成长翻身仗”的嘱托，锚定“价值为核、治理为基、品牌为翼”的成长路径，奋力打造高品质专业化路面施工标杆，为公司打赢底子性脱困攻坚战、实现高质量成长注入坚实经济治理动能。