中交西筑：谈思路 说打算｜热议工作会精神④

编者案

近日，集团、公司2026年事情会等系列集会接踵召开，为新一年企业成长指了然标的目的、明确了路径。会后，公司泛博干部职工迅速掀起进修贯彻集会精力的热潮，深刻贯通集会焦点要义，联合企业成长年夜局与自身岗亭职责，当真经营落实举措，切实把思惟及步履同一到集会部署上来，以越发丰满的热忱、越发务实的作风，安身岗亭、担任作为，竭尽全力将集会精力转化为鞭策企业高质量成长的现实步履。

能源环保科技分公司

总司理：余永宏

西筑公司2026年事情会胜利召开，刘雄伟书记的发言站位高远、直击焦点，胡林总司理的事情陈诉部署详细、举措详确，为整年事情锚定成长标的目的、了了攻坚路径，让我深刻感触感染到公司打赢底子性脱困攻坚战的战略定力，也清楚熟悉到集团付与公司“办事财产链需求的设备制造专精特新企业”的定位内在，更领会到能源环保板块于公司绿色转型、战新财产成长中的焦点任务——深感责任庞大、任务于肩。

新的一年，咱们将紧扣公司“1+3+5+N”成长战略及“七年夜战争”部署，充实阐扬集团全财产链上风，进一步拓展临建营业，加速推进设备制造板块高质量成长，以战时状况扛起攻坚责任，把集会要求转化为详细步履。

一是出力做强项目临建主业。依托集团全财产链资源赋能，深化内部与外部的协同互助，坚定以临建营业拓局。加速鞭策“近零碳”临建树模基地与聪明临建治理平台的落地实行，夯实临建营业的成长根底。二是全力攻坚重点项目。深化谋划模式，做好树模项目的复盘事情，总结并推广优异经验，依附标杆项目树立口碑，拓展市场份额。同时，深化与兄弟单元的协同联动，鞭策营业交融成长。三是踊跃拓展新赛道营业。经由过程科技立异实现效益创造，打造具备焦点竞争力的差异化上风，为公司成长增添新的增加点。四是切实抓好提质增效事情。严酷把控项目全流程治理，筑牢安全保障防地，深化精益运营，经由过程晋升治理程度加强创效能力。

咱们将以“功成没必要于我、功成肯定有我”的担任，以“向治理要效益、以实干创将来”的信念，聚焦“干好活、挣到钱”焦点导向，凝心聚力、攻坚克难，锚定方针不放松，聚焦重点抓落实，确顾全年方针使命刚性兑现，为把西筑设置装备摆设成为“办事集团财产链需求的焦点上风凸起、特点光鲜的专精特新企业”孝敬全数气力！

能源环保科技分公司

履行总司理：赵飞

于西筑公司2026年事情集会上，刘雄伟书记所作的主要发言以和胡林总司理所做的事情陈诉，直面公司成长历程中碰到的难题，明确了攻坚的方针。其内容务实且详细，部署精准而有力，为下层党建事情与营业成长的交融攻坚指了然清楚的标的目的，令我深受开导，倍感振奋。

作为分公司党建事情的第一责任人，我越发明确了以高质量党建引领并保障营业高质量成长的任务与担任。本次事情会为公司打赢“底子性脱困”攻坚战、实现“十五五”优良开局描绘了清楚的蓝图，同时也对于下层党建事情融入成长年夜局、助力营业攻坚提出了更高要求。惟有鞭策党建事情与营业事情于共谋划、同部署、落同实，才能将党构造的政治上风及构造上风转化为分公司的成长上风及攻坚胜势。

新的一年，咱们将以党建为引领紧扣公司成长战略及“七年夜战争”部署，以“党建+财产链协同”为抓手，激活公司全财产链上风，连续深化“党建+项目”交融模式，于临建主业拓局提质、EMC和光伏等营业重点项目攻坚、新赛道营业协同成长中设立党员前锋岗、组建党员突击队，让党员干部冲于一线扛重担；健全党建与营业双方针查核机制，破除了“重情势、轻实效”问题，把解放思惟、市场开拓、邃密管控、技能攻关融入支部进修及主题党日，以党建引领破解成长难题。

我将领导支部全体党员和职工，以“开年即决斗、起步即冲刺”的奋斗姿态，严抓党员教诲治理、作风廉政设置装备摆设，凝结全员攻坚协力，以党建融业的现实成效落实集会部署，竭尽全力完成年度各项使命，为公司攻坚脱困、实现高质量成长孝敬能源环保板块的红色气力！

能源环保科技分公司

副总司理：彭勇

西筑公司2026年事情会吹响了“打赢高质量成长翻身仗”的集结号，“七年夜战争”部署振聋发聩，“1+3+5+N”战略路径清楚明确。作为能源分公司技能中央卖力人，我深感“科技立异创效攻坚战”不仅是冲锋令，更是沉甸甸的责任状。

回望能源分公司成长，咱们已经于绿色临建、污水处置惩罚等范畴形成技能贮备，但比照“七个专项步履”要求，要正视技能上风不凸起的短板，必需从单点运用转向集成创效，将“近零碳项目部、污水节能处置惩罚、桥梁康健监测”三个课题转化为可复制、可计价的焦点财产，真正修筑西筑能源环保的差异化竞争力。下一步，我将紧扣五条路径聚力攻坚：一因此近零碳项目部为载体做强临建主业，依托重点项目打造近零碳临建树模基地，年内实现聪明临建治理平台“零的冲破”。二因此污水节能处置惩罚为暗语打造树模标杆，聚焦高寒高海拔项目优化运维工艺，形成尺度化功课指引，以好口碑撬动区域市场；三因此桥梁康健监测为贮备拓展监测检测新赛道，确保河南“一轴一廊”项目高质量扫尾，同步加速高速公路监测检测等新赛道结构。

同时，落实“穿透式一体化管控”要求，成立技能职员驻场机制，带着课题进项目、蹲现场，于解决运用痛点中迭代方案，成立课题动态调解机制，对于市场验证不顺畅的技能和时“熔断”，确保资源向主责主业高度聚焦。

2026年是“十五五”开局之年。我将以“开年即决斗”的冲锋姿态，既当好技能立异的攻坚队长，又当好财产化的开路前锋，以实干实绩为西筑设置装备摆设“焦点上风凸起、特点光鲜的专精特新型企业”孝敬气力。

能源环保科技分公司

副总司理：马涛

经由过程进修西筑公司2026年度事情会精力，我对于将来市场开发战略的标的目的及重点有了越发体系而清楚的熟悉。本次集会明确部署了以“七年夜专项步履”为焦点的年度攻坚使命，并夸大实现“底子性脱困”是当前公司最为紧急的战略方针。作为能源分公司市场开发卖力人，我深感责任之重。下一步，我将慎密缭绕公司“1+3+5+N”的总体成长战略，以“市场营销冲破战”为重要发力点，连续增强市场调研与客户需求阐发，精准辨认并定位方针客户群体，不停优化项目投标计谋，切实提高中标乐成率。同时，我将全力鞭策EMC合同能源治理类项目的实行与落地，进一步扩展漫衍式光伏项目的开发范围与笼罩规模。于此基础上，不停强化与集团内部各兄弟单元的沟通协作，鞭策形成市场开拓协力，实现资源的高效整合与上风互补。面临海外市场的成长机缘，我将体系总结已经有案例与经验，踊跃结构中亚、东南亚等重点地域市场，稳步推进国际化营业，为公司于“十五五”计划的开局之年博得优良事迹孝敬气力。

能源环保科技分公司

副总司理：蒲国彦

西筑公司2026年系列集会站位高远、部署明确，周全复盘2025年和“十四五”事情，梳理结果、剖析短板与危机，体系部署2026年和“十五五”计划，为能源分公司高质量成长指明标的目的。集会要求能源分公司打好“赛道增量冲破战”，连续晋升管控程度，苦练内功与基本功，覆灭吃亏项目、提高盈利能力。

作为能源分公司项目出产卖力人，我将以集会精力为指引，扎根岗亭、攻坚冲破，切实把集会要求转化为现实步履。一是将进修、宣贯集会精力作为当前首要政治使命，构造全体干部职工当真进修、钻研、落实集会精力，同一思惟熟悉及程序，紧跟公司党委战略部署。二是聚焦“提质、增效、安全、质量、环保”方针，深化“334工程”设置装备摆设，抓下层、夯基础、练好基本功，完美员工基础事情系统与本质晋升规划，推进项目高质量设置装备摆设与高程度治理。对峙“零变乱、零危险”、“零变乱、零缺陷”、“零污染、高效能”方针，落实“十二个到位”刚性要求，出产安质环治理再提标。落实“三全”治理，树牢“过紧日子”思惟及岗亭成本不雅，增强成本履行历程治理。三是聚焦团队赋能，以带领班子“四力设置装备摆设年”为牵引，以“五年夜工程”为主线，增强年青干部职工造就，以师带徒等方式，打造懂谋划、会治理、善立异的复合型人材步队，全力为公司高质量成长孝敬气力。

能源环保科技分公司副总司理：何欣欣到场了西筑公司五届三次职代会暨2026年事情会，我心田深受鼓动，倍感振奋。集会明确提出了“1＋3＋5＋N”成长战略，部署了“七年夜专项步履”，不仅为公司将来的成长指了然标的目的，也为咱们分公司的市场开发事情提供了详细而有力的步履指南。

站于“十五五”开局之年的新出发点，我深知市场开发事情对于在公司掌握新机缘、应答新挑战所具备的要害作用及实际紧急性。作为能源分公司市场开发卖力人，我将踊跃相应公司“市场营销冲破战”的招呼，以尺度化临建营业为焦点冲破口，经由过程连续优化设计方案、周全晋升施工品质、严酷履行成本管控，全力打造一批于行业内具备树模效应及影响力的标杆项目。咱们将经由过程这些优质项目的树模引领，以点带面、慢慢推进，动员尺度化临建营业实现周全成长。

与此同时，我将出力增强高端客户对于接，不停深化与集团内部各单元的战略协作，巩固现有市场基础。于此基础上，踊跃拓展海外营业新范畴，充实使用公司堆集的海外项目经验及资源上风，连续摸索新的市场机缘及成长空间，努力为公司斥地更多优质项目、博得更年夜市场份额，为助推公司实现高质量、可连续成长孝敬市场气力。

能源环保科技分公司副总司理：王后密

到场西筑公司五届三次职代会暨2026 年事情集会，深刻领会到公司 “底子性脱困” 攻坚的坚定刻意，也了了了能源环保板块 “赛道增量冲破战” 的焦点使命。刘雄伟董事长的发言及胡林总司理的事情陈诉，为各项事情开展规定了路径、明确了要求。作为分担内控、商务合约，协助开发和卖力康健监测营业板块，我将把集会精力转化为实干举措，以治理强基础、以支撑促开发、以深耕拓赛道，全力助力分公司完成5 亿元新签合同额方针。

下一步，我将聚焦三方面抓实事情。一是严抓内控与商务合约治理，筑牢谋划成长根底。紧扣“向治理要效益攻坚战” 要求，完美内控流程，聚焦项目全周期要害环节做好危害防控；精益商务合约治理，严把招投标、构和、结算关隘，强化履约管控，以邃密化治理晋升项目盈利质效。二是全力协助开发部做好对于接事情，强化商务支撑。联动开发部做好市场对于接、项目筹谋，提早参与商务洽谈与合约设计，为市场开拓提供专业、高效的商务保障，助力板块抢抓市场机缘。三是深耕康健监测业主板块，打造新增加极。以河南 “一轴一廊” 监测检测项目扫尾树模为抓手，做精做优现有营业，深化业主互助，拓展康健监测相干赛道，形成板块焦点竞争力。我将领导分担团队以严细实的事情作风，履职尽责、协同发力，为能源环保板块增量冲破、公司打赢高质量成长翻身仗孝敬气力。

能源环保科技分公司安全总监：朱自国

西筑公司2026年事情会圆满召开，刘雄伟书记于事情会上提出的“惟有奋力一搏、惟有背城借一、惟有忍辱负重、惟有知耻后勇、惟有自我革命、惟有自我救赎”，既是对于公司现阶段成长形势的客不雅研判，也是对于全体西筑人发出的步履带动。发言精力入脑入心，六个“惟有”层层递进，既有直面问题的苏醒，也有破局突围的刻意，更有重整行装再出发的定力。这不单单是一次事情部署，更是一次思惟上的深度校准，为咱们安身岗亭、履职尽责提供了清楚的价值坐标及步履指引。

于新的一年里，我将紧扣分公司成长现实，深度摸索“AI+安全”立异路径，出力鞭策“三个联合”：将安全理念融入现实步履，让意识落地为习气；将安全责任嵌入岗亭职责，让履职贯串在一样平常；将危害隐患对于接事情情怀，让畏敬升华为自发。聚焦项目“散、小、远”等治理难点，以数字化手腕打破空间壁垒，以信息化平台压实责任链条，真正把“三管三必需”“一岗双责”从轨制要求转化为步履自发，鞭策“人人都是安全员”的理念入脑入心、见行奏效。以更敏锐的危害意识控危害，以更果断的履行力度除了隐患，竭尽全力为公司高质量安全平稳成长保驾护航。

惟有蒲伏，方能冲锋；惟有实干，方显担任。作为分公司安全总监，我深知安全治理没有震天动地，只有细水长流。我愿以“忍辱负重”的定力堵住每个危害孔隙，以“自我革命”的勇气打破每个治理惯性，不为坚苦找捏词，只为落实想措施。用实其实于的安全事迹，为公司高质量平稳成长筑牢第一道防地、站好每一一班岗。

能源环保科技分公司总经济师：张禄涛

2026年西筑公司事情会的胜利召开，为将来成长擘画了雄伟蓝图。尤其是新一届带领班子于2025年知重负重、雕琢前行，乐成鞭策各项指标“脱虚向实”，交出了一份应变克难、蓄力赋能的高质量“西筑答卷”。集会对于能源环保科技分公司于“十五五”时期的战略计划，更是高高在上、科学务实，具备极强的引导意义。

一是锚定“拓增量、优质量”双轮驱动，重塑竞争新上风。咱们要于安定现有市场的基础上，重点向“新”发力，经由过程高位突进的立异创效，显著晋升科技含量与竞争实力。坚定扛起转型进级年夜旗，聚焦项目临建等焦点营业，周全晋升邃密化治理程度，切实挑起扩增量的年夜梁。

二是深化谋划模式，打造特点新标杆。咱们将致力在设置装备摆设“近零碳”项目临建树模基地，踊跃拓展海内文旅和高速办事区市场，构建具备西筑特点的聪明临建治理与办事系统，实现从单一设置装备摆设向综合办事的超过。

三是摸索多元成长新赛道，构建可连续成长生态。经由过程于全集团打造2-3个尺度化树模基地，扩展品牌影响力。重点发力EMC合同能源治理、光伏和“微电网”一体化方案，同时斥地高速公路智能监测、安全物质全链条供给和交安电机等新营业范畴，筑牢可连续成长根底。

蓝图绘就，重于落实。全体员工将连结“竭尽全力”的冲刺姿态、“同心专心一意”的专注精力及“一马当先”的树模步履，以彻彻底底的规律刚性及真抓实干的务实作风，将集会部署转化为活泼实践，奋力完玉成年方针使命，为公司高质量成长孝敬气力。