陕煤集团召开总部职工大会

2月28日，陕煤集团召开总部职工年夜会，党委书记、董事长张文琪出席并发言。集会由党委副书记、董事、总司理赵福堂主持。

集会概况

集会重要使命是当真贯彻中省决议计划部署，落实集团三届五次职代会暨2026年事情会、党建事情会、党风廉政设置装备摆设暨纪检监察事情会要求，总结集团总部深化四种谋划理念、打造“五型”总部、鞭策各项重点事情成效，带动总部全体干部职工加强自动意识，以更精准的经营、更周全的合规、更务实的举措、更高效的落实，为“十五五”开好局、一季度开门稳树标杆、立方针，鞭策年度各项方针使命圆满完成。

带领发言

张文琪回首了“十四五”时期集团事情成效，总结了去年以来集团出产谋划事情，并一一点评了总部各部分事情。他指出，于总部及所属单元的配合努力下，集团公司布局不停向优，以庞大项目投资设置装备摆设、成本管控、吃亏企业管理、严控非出产性支出、闲置资产盘活等重点事情，鞭策鼎新增效，实现煤炭、电力什物量增盈，战新财产投资增长，集团营收、工业总产值、利润布局连续优化。质量不停向好，践行四种谋划理念，总部财政系统、财政布局、财政效率连续向好，国有资产待分配利润由负转正，项目投资超概征象基本消弭，抗危害能力不停加强，元煤出产自集团建立以来初次实现安全“零方针”。治理不停晋升，周全完成“三定”鼎新及轨制“废改立”，鞭策治理合规、流程优化、效能晋升。加速吃亏企业管理与“三无”出清，企业焦点功效、焦点竞争力连续加强。一体推进巡视梭巡、纪检审计、安全放哨、环保督察等发明问题整改，纵深推进省纪委监委派驻鼎新试点，保障合规高效运行。优化办公情况，建成企业展厅，宣传也是出产力作用连续阐扬，举办首届职工健身运动会，晋升了泛博职工的凝结力。

张文琪指出，2026年总部要更好起到带头树模作用，更好增强部分设置装备摆设，更好落实省委“三个年”勾当，更好实现集团提质增效，连续深化拓展四种谋划理念，扩展12项重点事情内在及外延，以“五型”总部设置装备摆设为牵引，找短板强弱项，阐扬主不雅能动性，应答市场客不雅性，为集团高质量成长孝敬总部更鼎力大举量。

一要抓好周例会及月度例会质效晋升

要把周例会作为部分同一思惟熟悉、答疑解惑及设定方针、完成使命的载体，和时转达集团月度例会要求，联合部分现实做出事情摆设部署，提高集会的引导性、针对于性、有用性。要更好阐扬集团公司及总部部分两级调理例会效能，把月度例会要求作为对于总部部分及所属单元事情引导、督促和监视的抓手，增强问题阐发研判，晋升治理质效。

二要抓好总部部分设置装备摆设

要增强部分班子设置装备摆设，将班子设置装备摆设从部分一把手、班子成员、向各营业卖力人延长，以部分班子强动员团队总体强。要以“五好”班子设置装备摆设尺度抓部分设置装备摆设，既各司其职，又紧密亲密共同，切实阐扬部分总体功效，更好表现“五型”总部设置装备摆设成效。

三要抓好重点事情落实

缭绕集团年度系列集会事情部署，联合部分本能机能定位，自动作为，抓好各项重点事情落实。要带头增强决议计划周全合规，将合规表现到谋划治理、效益效率、危害防控及作风能力的晋升上，构建“有合规的治理”及“有质效的合规”。要成立全集团的成本治理系统，协同发利巴好投资进口关、深挖降本潜力，晋升企业竞争力。要高程度增强各级班子设置装备摆设，将班子设置装备摆设层层延长到区队、班组，以增强各级班子设置装备摆设保安全、强治理、降成本，加强企业焦点功效。要扩展集团高效协同系统设置装备摆设的内在及外延，形成现代化企业治理系统，以上下领悟、表里联动的高效协同加强集团治理效能，晋升企业文化设置装备摆设程度。

四要抓勤学习教诲

集团上下要当真进修贯彻习近平总书记关在树立及践行准确政绩不雅的主要阐述，把“为人平易近出政绩、以实干出政绩”“科学决议计划、苦干实干”等要求表现于办事全省年夜局的担任、成长质量的晋升及职工群众的承认上。经由过程进修教诲提高事情能力及程度，解决鼎新成长中的短板，切实为下层办事、为部分添彩、为集团事迹增光，以“五型”总部的创立及“三办事”质效查验事情成效。

集会要求

赵福堂就贯通好、落实好本次集会精力提出要求：

一要于作风能力设置装备摆设上见成效

要树立“当真就能把事做对于，专心更能把事做好”意识，铸造能力本质，降服经验主义及本事发急。针对于总部职工年夜会构造进修会商，深化“五型”总部创立主要性及须要性熟悉，拓展内在外延，以作风设置装备摆设为抓手，以综合治理能力晋升为支撑，更好阐扬总部管标的目的、管年夜局、管成效的督导跟进、办事引导作用。

二要于深化进修教诲上见成效

要把开展树立及践行准确政绩不雅进修教诲作为当前主要政治使命，树立准确的权利不雅、政绩不雅、事业不雅。要将安全事情“严、细、实”要求落到实处，坚定安全“零方针”决定信念，鞭策安全事情再上新台阶。

三要于营业团队设置装备摆设上见成效

要推进营业提标及团队设置装备摆设，聚焦一流企业设置装备摆设，聚焦周全合规要求，聚焦治理立异，聚焦效率、效益“双晋升”，聚焦全省“三个年”勾当周全晋升“三办事”质效要求部署，从每一项营业单位入手、每一个流程细化做起，鞭策各项重点事情落地奏效。

四要于攻坚问题整改上见成效

要自动比照共性问题，开展内部自我检视及营业治理“转头看”，从被动补短板、强弱项向自动找短板、找弱项改变，经由过程问题查摆整改闭环，晋升营业程度，补齐治理缝隙，以问题整改鞭策治理质效“双晋升”，周全强化总部治理的精准性、科学性及有用性。

五要于重点事情落实上见成效

经营事情要有体系性，成立起三级成本管控的架谈判系统，向谋划治理、项目投资等各范畴、各流程延长，确保各项事情全历程合规有用。要有超前性，对于市场变化、供需瓜葛、政策导向等连结敏锐性，超前深切研究经营，越发有用引导下层履行落地。要有精准性，吃透搞懂政策，有用对于接上级部分，踊跃争夺相干政策撑持，有用引导下层企业开展事情。

赵福堂还有转达了全省安全出产及丛林草原防灭火视频集会精力。集团带领班子成员，总法令参谋、总审计师，助理级治理职员，总部全体事情职员，和陕煤股分（煤炭事业部）、化工集团（化工事业部）、电力集团（电力事业部），运销集团（煤炭营销中央）重要卖力人到场集会。（汪琳 张瑞晨 曹亚婷杨向阳张启航 高一木）